企业的校园事业部
专注高校6年，连续三轮融资，覆盖1000+所高校学生价商城的开创者
专注高校市场6年，国内最大高校渠道，公司资源覆盖全国2700所高校，通过自营校园渠道资源，以开创性的学生价商城+校园代理为载体，为企业提供3000万大学生市场的可持续可盈利可复制的销售解决方案，服务行业包含快销/美妆/食品/服饰等类目；
掌上大学商城主要有三个不同其他电商平台的核心特征
第一个特点 学生价
就是掌上大学app商城产品学生价。是低于全网平台平台最低价95折的价格。为什么一定有学生价，这个也是商城在学生用户中的一个整体形象和认知定位，掌上大学商城就是一个有学生特价的商城。同样是买东西，为什么学生一定要去掌上大学商城买，就是因为掌上大学商城有学生特权价格。这个也是掌上大学和所有合作客户提到的第一点合作要求，就是一定要给到商品价格政策上的支持。因为在整个社会层面的认知里，学生就应当享有一些特权。学生坐火车高铁都有学生价。掌上大学的基准就是全网最低价的9.5折，当然客户如果愿意让利更多，也是掌上大学非常愿意去看到的事情。
毕竟这也是一个私域流量市场，特殊人群，品牌方也都认为只给到学生这个特殊群体学生价，无可厚非。毕竟这个人群是白领的上游人群，是未来的高消费阶层，是各个品牌方需要抓住的群体。无论是老品牌年轻化，新品牌打市场，都会首选这个群体，因为品牌需要做心智占领。如果不趁着他们还在学校方便集中营销，一旦进入社会上，很难有有效的方式可以集中触达。同时如果一旦可以让学生在校期间就对某种品牌的产品形成使用习惯，这种后续影响可以持续到之后的成家立业。
第二个特点 学生代理
第二个就是掌上的学生代理，这个也是掌上大学商业模式上的一个特色。因为在学校这个整体的环境当中，学生还是更加信任学生本身。掌上大学的学生代理全部是在学校内具有一定资源和影响力的人，可能是社团组织负责人，在运营自媒体，这些人自带传播资源，如何有效快速的打开这个市场。掌上大学的代理一般在学校里会储备自己的私域流量池，他们是校园生态的参与者。比如有的代理在学校维护十几个社群，一个群300多人，3000学生流量很大，但是他们缺乏优质产品供应，掌上大学做的事情就是整合社会供应链和好的产品提供给他们做分销。
代理会起到两方面的作用，一方面，传播作用起到产品的第一层社交媒体传播，因为掌上大学的模式更多是接近于社交电商的模式，掌上大学的商城主要是给学生代理使用，代理通过分享链接和活动海报的方式，可以把产品信息在自己的社交关系圈子里面，比如朋友圈或者维护的社群进行传播。第二方面，背书作用代理本身就是本校的学生，方便以自己的使用体验来给品牌方的产品做背书。作为学生不会卖给自己同学差的产品，因为跑得了和尚，跑不了庙，大家毕竟还要相处。基于这点，代理完全可以成为产品的信任媒介，利用个人信誉帮咱们的产品做背书。但是这里要提到，代理要有足够的佣金激励。必须得让他们得到足够的利益刺激，他们才能有积极性。
第三个特点 拼团机制
拼团的功能也是适应学校场景的功能；学生喜欢相互种草，尤其是女孩子之间，毕竟大家都生活在一起，都在同一个宿舍里，如果想要一个东西，发现拼团在一起更便宜，那C端学生之间自主就会形成传播。所以掌上大学的整个运作模式上，会在高校这个私域环境里，形成2级传播。第一级，只要商家上架了产品，掌上大学就能够保证会有代理在自己社交关系朋友圈子里面售卖。第二级，意向购买学生，可以通过拼团的利益诱导，形成学生C端用户之间的裂变传播，这里要设置一个价格梯度，梯度越大，这个c端的传播效应越强。
