记得2009年，应届大学生就业局势尚且不像现在这么紧张的年代，很多大学生都自嘲：自己面临毕业就失业的尴尬。而现在，很多大学生确实实实在在感受到毕业确实会失业。
而2023年，预计应届大学生将达到1158万，比起今年，这个数字更是再创新高。
不可否认，大学生就业难是很明显的。学历道路也一年比一年不好走。
高校人数的增长，校园市场消费规模也在不断扩大，相关数据显示，大学生平均每月可支配生活费为2082元，2021年大学消费市场规模已达到8709亿元。
而根据最新的调查显示，2022年，月平均消费已来到2651元。
从上述数据来看，2023届毕业生的就业形势还是非常严峻的，这也是为何这几年考研人数暴涨，2023年考研人数达到了创纪录的473.8万人，已经首次超越了每年的本科招生440余万的总规模。
“失去年轻人，就失去了市场和未来。”校园是年轻人最多的一个场景，把握好校园场景的需求走向，打通校园市场壁垒，对于以后的市场扩张有非常关键的作用。
高校快递处于逐年上涨趋势，取件需求极大。如今末端快递业务不送货上门，学生需自行去指定地点取包裹，再者，大部分学校实行封闭管理，很多快递站点又设在校外，不少学生称取快递成本过高，更愿意花钱买时间找快递代取。
除此之外，还有各种代办和跑腿需求，如代买物品、代打印、代排队、送水、送资料等，各种场景与模式在高校内有着广阔的想象空间。
掌上大学的校内员工提供将商品送进寝室的服务，大学生足不出户就能收到快递，消费者可以当场验货，不满意直接退货，切实保证消费者权益。
同时，校内员工还将进行推广商品的一对一客户服务，及时响应消费者信息，细致周到的解决用户在购物过程中遇到的问题。
校内员工通过深入大学生生活环境，进一步优化和提供优质服务，并在此过程中，帮助企业建立起自己的私域用户池，带来源源不断的回头客。
校内员工结合自身优势代理企业，还为代理品牌提供客服服务，能够更加精准解决同龄人的购物问题、交易顾虑，有效形成销售。
掌上大学为大学生提供赚生活费渠道，包括任务包奖励、佣金收益、月奖金池瓜分、周奖金、日红包奖励、等级红包奖励等，帮助大学生实现“财务自由”。
凡是校内员工均可邀请非校内员工的学生成为下级，达到抽佣门槛后可以从其直接推广的订单佣金里抽取一定比例的收益，无数量限制，奖励上不封顶。
我们将按照等级划分管理校内员工，在校内员工的成长过程和销售路径上，提供1对1的运营指导和解决方案，最大程度的实现掌上大学、合作企业、校内员工的三方共赢。
其中包括涨粉、裂变、成长支持，让校内员工更加满足企业需求，逐步将校内员工培养成为大学校园的带货体验官。
为调动校内员工的积极性，掌上大学为大学生提供成长支持项，包括正式入职可获得聘书、实习证明、CEO就业推荐信、万薪offer（不低于一万元的底薪入职掌上大学）等，为校内员工提供就业实习保障。